云锡集团： “七招”实现“三增一稳一降”

本文摘要：2016年，云南锡业集团（有限公司）有限责任公司（以下全称云锡）在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下，虽然面对仍然简单且不存在诸多不确定性，但通过深改转型、内叛成本、等眼睛向内的有效地措施，合作共赢、债转股等眼睛向外的大力运作，全司干部职工共同努力，全年构建营业收入465亿元，企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委发布命令的考核指标。经济运行呈现出三减一稳一降的特点。

2016年，云南锡业集团（有限公司）有限责任公司（以下全称云锡）在国内经济缓中趋稳、稳中向好的大环境下，虽然面对仍然简单且不存在诸多不确定性，但通过深改转型、内叛成本、等眼睛向内的有效地措施，合作共赢、债转股等眼睛向外的大力运作，全司干部职工共同努力，全年构建营业收入465亿元，企业增加值、经济增加值、利税指标等超额完成云南省政府、省国资委发布命令的考核指标。经济运行呈现出三减一稳一降的特点。三减即收益、利润、纳税贡献减少，一稳即产品产销量保持稳定，一叛即资产负债率稳中有降。

　　一年来，云锡在七个方面下足功夫，获得不错的成绩。　　--内叛成本拓市场，全力前进减亏增盈攻坚战。

在年初的市场下滑，产品价格回头下，成本上升的情况下，云锡坚决问题和目标导向，优化生产布局和的组织实行工作，作好盈利产品的满负荷生产，获释生产能力不断扩大利润贡献，保证生产稳定运营，为全年经营目标构建奠定坚实基础。　　强化量本利分析，增强成本费用的精细化管理，狠抓仅有要素成本掌控和减少工作，主营产品作业成本比支出减少14.15%。环绕劳动生产率提高目标，优化人力资源结构，人工成本比支出减少4.44%。　　在融资极为艰难情况下，移位高息负债，严苛对外招待和公务用车管理，财务费用、三公经费减少。

紧抓有色金属价格声浪的不利时机，增大市场扩展力度，不断扩大产品销量，最大限度获释生产能力，主营产品内贸销量同比快速增长9.17%，销价同比快速增长24.66%。充分利用套期保值等多种手段，防控价格波动风险。

强化原料订购策略研究，主营产品订购价差比支出创效7710万元。通过内叛成本、外竣市场、挖潜创效、严格考核等攻坚措施的实施，减亏增盈攻坚战收效显著。　　--多措并所述实招，全力保证资金链安全性。

清扫溶解资金，提升资金用于效率。增大债权清收和存货闲置资金的传输力度，资金光阴速度下降。

　　盘明家底，减缓闲置陈旧资产的盘活、处理和所求，重复使用资金。坚实作好传统间接融资工作，创意融资方式，追加融资。

调整优化资产资本结构，减少负债率。千方百计抢抓政策机遇，顺利完成首批22亿元国企深改基金转增资本金工作。与建设银行签定了100亿元的市场化债转股系列合作协议，首批做到资金22.5亿元，减少资产负债率。

　　--徵、并转、斩、而立四维度，全力前进深化改革工作。紧紧围绕公司十三五发展规划确认的发展思路、目标，从调、并转、斩、而立四个维度前进实行深改转型方案。徵：调整优化总部功能定位和的组织架构，减缓投资有限公司型总部顶层设计的落地。调整挽回传统过度集权倾事的经营管控模式，以6家试点企业先行，全面实施放开放权，唤起二级单位独立自主经营的活力和动力。

并转：转变观念，总结云锡多元化投资告终的深刻印象教训，贯彻改变盲目扩展、轻敌投资的发展观念，将发展焦点探讨锡主业，将锡主业的发展动力瞄准在深加工产业。减缓产品产业转型升级步伐，开会锡材锡化工改革发展大会，依赖技术变革减缓新产品市场推广，推展云锡产品产业从产业链低端向低技术含量、高附加值转型升级。斩：超越同类业务管理集中和陈旧的局面，环绕集约化协同发展的目标，实行了锡业股份旧东部矿山采选一体化改革，已完成了广元公司与大酒店的统合。

冰山经销僵化的痼疾，按产购销一体化格局，前进营销体系改革。突破体制机制的束缚，增大三项制度改革力度，大力前进控股公司总部新一轮的三定和薪酬考核体系改革。而立：环绕控股公司产业培育目标，升格正式成立了物流公司、研究院公司和前海融资租赁公司并有序开展业务，为云锡贸易金融业务和科技服务产业奠定了良好基础。　　--责任担任勇作为，全力消弭风险和处理历史遗留问题。

群策群力，艰难博弈论，据理力争，大力前进房地产项目风险消弭工作。西房项目弃二入一，天晋项目学区房去库存。石林项目、云锡同乐、煤机厂、元江镍业公司、建水两个公司问题的解决问题在交错中大力前进。

　　--创意驱动，重点突破，全力培育转型升级发展新动力。大力打造出云锡新材料产业，打造出 两中心、三基地，即世界级锡基新材料研发中心、省级的铟系列材料研发中心、世界仅次于的锡基新材料产业基地、世界仅次于的锡化工产业基地、云南铟系列新材料产业基地。通过与国际锡协、美国铟公司的普遍、了解合作减缓前进各项工作。　　--落后谋划先行机，全力抢抓政策谋求机遇。

云锡顺利逃跑国家实行减少企业杠杆率政策机遇，沦为全国首家地方国企市场化债转股项目试点企业，对提高云锡融资环境具备最重要的现实意义，对云锡竖立较好的社会形象起着最重要的样板效应。积极争取云南省国企深改基金，云锡沦为云南省首批国企深改基金的获益企业。　　首度实行省内市场化直购电及电力市场化竞价交易，全年减少用电成本1.5亿元。

各部门、单位紧抓国家和各级地方政府大位快速增长系列政策机遇，全年预计谋求政策资金对公司减亏增盈起着较好承托起到。增大与商务部、工信部等国家部委的交流接入，积极争取锡、铜精矿进料加工贸易政策。瘦身健身，坚实作好三可供一业、僵尸企业处理等国有企业挤压筹办社会职能和历史遗留问题解决问题政策的谋求，为云锡转型发展夯实基础。　　--强化措施夯基础，全力稳固提高安全性环保工作水平。

严肃贯彻落实安全性第一、预防为主、综合治理安全性生产方针和党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责的拒绝，本质安全性水平明显提高。增大对采空区、尾矿库、危化品等根本性危险源（点）的监控、检查和隐患整治，认真落实安全性生产主体责任。增强全员安全性生产教育培训，坚决党政负责人持证上岗、24小时当值和领导带班制度，进一步提高全员安全意识。　　高度重视环保工作。

严肃的组织自学秉持新的《环境保护法》，提升全员的环境保护法律意识，完善和完备环境保护管理体系，增强环保主体责任的实施。增大环保监督检查力度和环保投放，提升三废管理水平，保证污染物平稳达标排放。抓好建设项目环保三同时工作，华联锌铟锌冶炼厂等重点项目通过环评审核，环保排查项目有序前进。

锡业股份等11家单位清洁生产审查工作持续前进。

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